Creemos que una excelente decisión es crear una empresa con otra persona, existiendo muchos dueños de negocios que están de acuerdo con esto y que una empresa es mejor al lado de un amigo.
Está claro que a Mark Zuckerberg no le funcionó, pero a pesar de esto este conocido personaje tuvo mucha ayuda. Hoy queremos mostrarte por qué un cofundador puede ser crucial en el éxito de tu empresa.
Ellos llevan la brecha de habilidades
Es fundamental que aceptes que hay cosas que puedes hacer de maravilla y otras que no te hacen sentir bien o cómodo. No creas que puedes cubrir todo y para qué pensar así su puedes tener un cofundador que te ayude.
Otro punto a considerar, es que los distintos estilos de gestión funcionan mejor que uno solo.
Un compañero en el viaje de inicio
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Comenzar un negocio no es fácil y es seguro que aparezcan obstáculos, pero un panorama complejo se puede manejar mejor con un cofundador.
Los asesores, miembros de junta y mentores son excelentes, pero no hay nada como hablar con alguien que está pasando por lo mismo que tú en cuanto a riesgos, problemas y recompensas potenciales.
Ellos pueden cubrirte
Si has estado pegado toda la semana a la codificación de tu computadora y necesitas escapar un poco de la oficina, tu cofundador te puede ayudar.
Todos tenemos días cansados y solo queremos relajarnos o disfrutar un poco de tiempo en familia. Por eso que el cofundador es perfecto para cubrirte y que así dejes por un minuto el estrés.
Pueden señalar puntos ciegos
Todos tenemos puntos ciegos en la forma que administramos, implementamos proyectos y pasamos por la vida. Pero este compañero puede señalar esos puntos en los que puedes mejorar.
Desde problemas de personal hasta cómo lanzar un producto, por lo que un cofundador te abre los ojos a cosas que no ves.
Encontrar el cofundador de negocios adecuado
Aunque no lo creas, elegir un cofundador es más importante que elegir un cónyuge, porque vas a compartir mucho, así que necesitas a alguien en quien puedas confiar que tenga habilidades complementarias.
Son muchas las personas que tienen un cofundador de años, con quien se sientan a hablar de negocios y a discutir ideas. Lo cual hace que los fundadores salgan de forma deliberada a buscar personas para compartir el viaje.
Pero tienes que tomar en cuenta que no es fácil encontrar a la persona perfecta que crea en tu visión.
Cómo encontrar socios comerciales
Son muchas las personas que se preguntan cómo encontrar socios comerciales, ya sean estos cofundadores, colaboradores, inversores u otros empleados. Y puedes encontrar a todo este tipo de personas en las siguientes opciones.
En línea
Para tu buena suerte, han surgido una gran variedad de sitios web para ayudar a los empresarios a encontrar a un cofundador:
- CoFundersLab: aquí puedes encontrar a la persona que estás buscando, además de que esta compañía organiza eventos de emparejamiento en persona.
- Founder2be: esta plataforma alberga cofundadores, diseñadores, vendedores, desarrolladores y otros que buscan a los socios perfectos.
- Red de cofundadores de TechVenture: no es una red abierta para cualquiera que busque socios. Es solo para empresarios serios, por lo que tendrás que presentar una solicitud para ingresar.
- FounderDating: es la principal red en línea para que los empresarios se conecten con los cofundadores. Y al igual que la red anterior, tendrás que presentar una solicitud y pagar una tarifa para acceder.
- Cofound.org: permite buscar las habilidades exactas que necesitas en un socio.
- Techcofounder: esta es ideal si buscas un cofundador técnico. Puedes publicar un anuncio para que tu startup reclute a los mejores.
Sáquelo de la “red”
Es difícil juzgar a alguien que se conoce en la red y decir que es el cofundador ideal, por eso muchas personas prefieren conocer a alguien en personal.
- Pregunta por ahí: pregunta para ver si alguna de tus conexiones sabe de personas técnicas que buscan cofundadores. La red perfecta es LinkedIn.
- Eventos y conferencias de startups: existe montón de eventos y conferencias de empresas emergentes en todo el país. Por lo tanto, busca el que sea adecuado para ti. Prueba BarCamps, donde puedes conocer todo tipo de personas en un entorno informal.
- Grupos de Meetup: Meetup.com y Startupdigest.com son famosos por conectar a personas con intereses similares. Por lo que, podrás encontrar grupos que podrían ofrecer conexiones potenciales.
- Ir a Startup Camp: asiste a un campamento de empresas emergentes para trabajar en una idea durante 54 horas. Lo que hará muy probable que conozcas a otras personas que estén tan interesadas en el espíritu empresarial como tú.
Cómo encontrar programadores y cofundadores técnicos para una startup
En la era de internet que vivimos es difícil encontrar cofundadores técnicos, razón por la cual tendrás que exponerte a reuniones, eventos y grupos dirigidos a personas técnicas. No te preocupes por comprender estos aspectos, lo importante es que lo veas como una oportunidad para conocer personas.
Algunos consejos de David Hauser sobre cómo encontrar a esta persona:
- Encontrar una comunidad local incluso si no entiendes de la charla.
- Involúcrate en universidades con personas muy técnicas.
- Prueba las citas de sitios como FounderDating o CoFoundersLab.
Cómo averiguar si un cofundador o programador técnico es bueno
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Cuando encuentres al cofundador potencial es el momento de averiguar si es bueno en lo que hace. Porque alguien que le encante tu idea no lo hace ser la persona adecuada para el trabajo.
Por lo tanto, es difícil averiguarlo pero para favorecer la decisión comienza con estas tres preguntas:
- ¿Qué aplicaciones ha construido?
Es importante que puedas ver las aplicaciones o proyectos de esta persona, incluso si han fracasado, porque esto muestra el espíritu emprendedor. No te olvides de averiguar si ha aprendido del fracaso.
- ¿Están involucrados en su comunidad profesional y tienen el respeto de sus compañeros?
Vas a querer que tu cofundador sea respetado por su comunidad, así como si tiene un blog o cuenta de Twitter.
- ¿Cómo interactúa con otros cofundadores técnicos?
Si tiene un mentor o conoce a otro cofundador técnico exitoso, pídale que hable con tu posible candidato. Considera que esto no es una entrevista, solo una conversación interactiva con alguien que puede darte una idea.
Toma en cuenta que estas preguntas deben hacerse si el candidato cumple con los requisitos mínimos de adoptar los valores fundamentales que tú tienes. Para luego reducir el grupo de candidatos.
Los riesgos y peligros totalmente manejables de tener un cofundador
Creemos que un cofundador es un activo, pero sabemos que también existen riesgos y peligros de tener uno, los cuales pueden ser:
- Confusión sobre el liderazgo.
- Falta de alineación.
- Preguntas sobre la propiedad.
- Expectativas y recompensas poco claras.
- Un cofundador que sea el mejor amigo.
Está claro que estos riesgos pueden dar un poco de miedo, pero la buena noticias es que pueden ser controlados. Siendo fundamental la comunicación efectiva y un buen proceso de planificación, para así abordar adecuadamente los riesgos potenciales antes de que surjan.
Asegúrate de establecer acuerdo de antemano, determinando los términos de adjudicación, distribuyendo responsabilidades y dejando todo escrito.
